二、以乐企平台建立企业发票中台服务

• 01 金税四期税局建立了“信用+风险”的企业画像，并希望企业在开票时能按照要求对高风险纳税人进行阻塞，现状是企业对于风控场景和规则预警机制认知不足，也不知道企业画像更新策略和校验留痕记录如何供税局在线审计
  
  标配税局的规则作为底线，自定义规则扩展广度和深度，预警/处理/统计/审计闭环管控
• 02 以直连单位+使用单位接入乐企，税局掌握企业的经营结构，加上票、税、银数据的勾稽关系，总部承担更大责任和风险，现状是总部对于分、子公司的管理能力偏弱，分散的功能和数据权限，缺乏统一的业务设置和流程控制，对数据滞后决策失灵
  
  集团集中管控数据权限，税控连接和开票设置，汇总勾稽的业/票/税报表
• 03 总部和分子公司存在多个厂商和自研的系统，数据口径不一致，时效低，业务系统之间存在数据孤岛，业财税流程不融合，导致税务团队不能及时参与企业重要业务决策，或者从税收角度提供有益建议，问题后知后觉
  
  建立集团内业、票统一模型，服务财、税、风控一体化高效打通信息孤岛支持决策
• 04 数电时代，税局从更高视角审视供应链甚至产业链的业、财、票、税、银数据的勾稽关系，更容易发现问题。链主企业与协同企业仍然缺乏货、票、款的协同关系，甚至协同企业存在多套帐的风险，给链主企业带来配合调查和经营受阻的麻烦
  
  建立对账/结算/发票/收支的协同网络，确保上下游数据的一致性和合规性，降低稽查风险
• 05 当下经济环境不乐观，上下游的协同企业生存状况堪忧，给链主企业的供货质量和供货稳定带来影响，对销售网络健康指数和关系持续维系带来冲击，急需短期周转资金度过难关
  
  建立对账/结算/发票/开发协同企业的政策扶持和融资服务，确认长期合作关系，参与供应链金融的确认环节